当前位置: 365bet现金网网址 > 中国军事 > 正文

强化科研与体系建设,中国航发所属单位落实战

时间:2019-12-30 05:20来源:中国军事
中航工业动力所认真学习传达峰会精神,通过年度战略研讨会、党政联席会、年度工作会等各种形式,动员干部职工认真学习、把握精神、坚定信念,把思想和行动统一到集团要求和峰

  中航工业动力所认真学习传达峰会精神,通过年度战略研讨会、党政联席会、年度工作会等各种形式,动员干部职工认真学习、把握精神、坚定信念,把思想和行动统一到集团要求和峰会精神上来,按照集团公司“制度建设年”要求,坚决抓好贯彻和落实,依法治理、提质增效、科学管理、严格责任、狠抓落实,全面完成好年度各项科研经营任务。

动力所:快速行动 务实进取

中国航空报讯:新年伊始,中国航发召开2017年工作会,就全年科研生产、改革调整、经济运行、从严治党等工作作出全面部署,从战略和全局高度为中国航发的奋勇前行指明了方向。中国航发各直属单位迅速行动,贯彻落实工作会精神,结合各单位实际情况制定2017年工作思路,部署工作任务。

  2015年,动力所将结合现状,全面贯彻落实党的十八届四中全会精神,按照全军装备工作会议、国防科技工业工作会精神和集团峰会的总体要求,围绕集团公司建设法治中航工业的主题,牢牢把握历史性机遇,深入开展预先研究,深入实施“发动机研制精细化工程”,全力保障发动机外场装备使用和部队试验,持续推进设计能力、研保能力、人才队伍、管理能力的提升,以更优异的质量和效益全面完成集团公司下达的各项任务,坚决打赢“十二五”决胜收官之战,以更大的成绩推进研究所迈向科学发展新阶段。

动力所对承接中国航发2016年12项科研生产任务作出了部署,重点强调了存在风险的6项重点任务,并对科研生产、经营管理、安全保障进行部署。

中国航发动研所认真落实集团公司2017年工作会精神,迅速行动,相继召开2016年科研生产总结暨2017年综合计划会、2017年工作会暨十届三次职代会,结合研究所实际及当前面临的形势,明确2017年度工作思路,全面部署年度科研生产、经营管理、党建思想政治工作等各项任务。

  强基固本,聚焦主业,全面做好科研中心工作。今年是中航工业的“制度建设年”,集团公司明确提出主动适应“新常态”,全面推动“依法治企”,坚持“效率争先、制度取胜”,全面完成年度各项任务的总体要求。今年发动机研究院全面进入实体化运行阶段,动力所要积极适应新的发展形势和要求,确保发展战略得到贯彻和落实。全所职工统一思想,凝心聚力,谋划启动科技重大专项相关项目的工作,为承接重大任务做好准备。

聚焦发动机主业:一是要业务聚焦,梳理各项工作计划,紧盯年度目标,有效识别风险,增强任务预警提示,加强重点环节监控,保证各项工作按时完成;二是要资源聚焦,提升管理效率,排序着力解决冲突任务,保证职责闭环、流程闭环、解决问题闭环;三是要精力聚焦,主动适应新形势,统一思想,多措并举,强化系统意识、全局意识、核心意识和看齐意识。

2017年,面对机遇放大效应不断增强、自主研发道路成必然选择、夯实发展基础迫在眉睫的新形势、新挑战,动研所提出,必须坚持创新引领、技术推动。始终把创新摆在研究所发展全局的重要位置,强化创新意识,主动探索新概念、新原理、新方法,推进科技创新、管理创新及其他各方面创新,让创新贯穿研究所一切工作,引领研究所发展;始终将技术作为研究所发展之基,通过大力开展专业能力建设、基础研究、预先研究等工作,夯实发展基础,推动重大专项实施和科研任务完成,通过信息化等技术手段,加强管理工具和方法的创新应用,推动管理水平提升。

  2015年,动力所科研生产形势依然严峻,多个重点型号处于转段、鉴定和定型的关键阶段,预研项目也进入深入验证和优化设计的关键时期,各方面工作难度进一步加大。

确保全年任务完成:一是要坚决落实责任制度,严格执行考核;二是要充分发挥总师单位抓总协调作用,形成各专业协同、各厂所协同的有利局面;三是充分发挥党组织的政治优势,党员干部要风清气正、务实担当,深入科研一线,带头冲锋陷阵。要深入落实集团公司关于安全和保密工作的部署和要求,确定各单位安全和保密责任清单和风险点,定期检查、督导和提示,严格落实各级领导责任,警钟长鸣、常抓不懈,确保产品、设备和人身的安全。

根据面临的形势和全年主要任务目标,动研所确定了2017年工作指导思想:认真贯彻落实党中央、国务院、中央军委和集团公司决策部署,聚焦主业,坚持任务与能力两手抓,创新引领、技术推动,着力抓好重大专项实施,着力推进科研生产任务完成,着力强化能力建设,着力提升管理有效性,着力加强党建和群团工作,为走稳走好自主研发道路砥砺前行。

  针对研发工作,要紧盯国家航空动力发展政策、军方对动力需求的变化,深刻把握并遵循客观研制规律。新研领域的优化设计、试验验证工作要求极高,今年的任务难度更大,是对动力所研发能力的巨大挑战。要结合动力所的战略和发展,进行科学论证,做好产品、技术发展规划。满足用户之需,继续采用伴随保障模式,对外场问题快速反应、准确定位、妥善处理。关注用户对产品和服务的需求和投诉,广泛收集用户的意见和建议,并持续改进,真正落实“以顾客为关注焦点”。

动力所积极落实集团要求,将相关任务纳入所级督办体系,做好跟踪和反馈,同时快速详细制定本单位后续的科研生产任务计划和措施,全力以赴,拼搏进取,确保全年工作高效优质完成。

动研所制定九项举措,深入部署2017年任务:一是全力以赴,坚决完成科研生产任务;二是着眼科技创新,加强基础研究和预先研究;三是持续提升能力,加快自主研发体系建设;四是坚持质量制胜,提升技术质量保障能力;五是加快信息化建设,提升信息化应用能力;六是坚持人才强所,为发展提供智力支撑;七是强化管理创新,促进管理与技术协调发展;八是坚持从严从实,加强党建和文化建设;九是推进民生实事,促进研究所和谐发展。

  科学规范管理,夯实发展基础,为不断提升核心竞争力和产品质量打好基础。以规范科研管理为目标,以健全管理制度为核心,以完善计划管理体系为牵引,以引进先进管理模式为途径,开展航空发动机集成产品研发模式的探索等。完善基于综合平衡计分卡的科研单位绩效考核管理体系,完成科研多项目管理平台系统升级,建立科研管理资源管控中心。

黎明公司:构建新模式加快能力建设

中国航发商发贯彻落实集团公司2017年工作会精神,为更好地应对2017年公司科研任务翻番、研保条件建设继续提速、全面由流程驱动向价值驱动转型的多重挑战,明确提出了一二五三三工作思路。商发公司将围绕十三五规划目标,全面启动公司新征程;树立特殊理解市场的市场观和特别关注客户的客户观;做到聚焦市场客户、坚持遵循市场规则不动摇,聚焦项目任务、坚持尊重客观规律不动摇,聚焦资源条件、坚持开放合作共享不动摇,聚焦体系能力、坚持正向设计自主研发不动摇,聚焦IT使能、坚持数字化、智能化促进发展不动摇;推动三个转变,即努力实现由直线职能式管理向矩阵式项目管理转变、由流程驱动型组织向价值驱动型组织转变、由外延式发展为主向内涵式发展为主的战略转变;实现三个摆脱,即摆脱路径依赖,摆脱技术自恋,摆脱产品自恋,实现需求牵引、以客户为中心。

  围绕“发动机研制精细化工程”宣传教育、研发体系、管理提升、职位管理四条主线,继续引导各科研室发现、解决工作中存在的粗放环节,分析查找共性问题,制定落实专项计划。以评价为手段,确保精细化工程的均衡推进和规范有效。完善质量管理体系,加强型号过程管控能力,全面提升质量管理水平。进一步加强精益管理。总结六西格玛推进以来取得的经验和效果,进一步在各业务领域内应用和推广。基于系统工程,统筹做好研发能力建设、研发体系建设、知识工程管理、信息化建设等综合管理。

为确保集团战略规划和相关要求落实到位,黎明把贯彻落实情况纳入公司整体考核体系,对各项指标完成情况进行检查督导、回顾评价,确保集团年度考核责任书和责任令的全面完成。

2017年,商发公司将集中精力抓好三大重点任务:抓好重大专项科研任务组织实施,确保科研任务全面完成;抓好研保条件建设,加快推进智能制造能力建设;抓好自主研发体系建设,全面推进基于四梁八柱框架的研发体系各领域、各要素建设。

  拓宽渠道,完善机制,倾力打造高素质人才队伍。全面开展人力资源管理体系建设与实践工作,一是制定人力资源管理体系提升计划并分步实施;二是持续优化任职资格标准及相关制度、流程,保证任职资格管理顺利实施;三是引入科学的薪酬设计理念和方法,遵循外部竞争与内部公平原则,优化薪酬结构,使激励更加有效;四是对所不同层级领导力进行差异化设计,形成评价标准,提高领导干部管理水平;五是建立员工绩效管理框架方案,切实提高员工积极性与主观能动性,努力提升人工成本投入产出效率;六是系统思考专家管理与任职资格管理的有机融合,发挥专家作用;七是制定所人才培养规划,分层级开展专项培养工作,提升员工工作技能,加速人才成长。

生产能力紧盯装备需求,构建新的生产管控模式,发挥总承单位牵头作用,拉动实现准时交付,加快能力建设;加快推进数字化、自动化制造技术。

2017年,商发公司将采取十四项重要举措,确保全年任务完成。强化项目管理能力,做实项目IPT管理模式,在集团公司支持下发挥总师单位与总承制商单位的牵头抓总作用;夯实三级供应商管理体系,优化三级供应商管理策略;构建供应商生态系统,坚持小核心、大协作,进一步优化试制资源匹配清单,抓好科研生产社会化配套;大力拓展国际合作机会,加快补足短板,提升技术能力;创新推进基础研究工作,以技术路线图为指引开展产学研协同创新,加快全国联合创新中心布局;持续开展管理体系优化,开展基于价值提升的流程改进与流程绩效评估;加快推进信息化能力建设,完成战略计划预算考核一体化的战略管理系统开发,推进数字化设计、试验、仿真、制造协同;推动质量体系与项目质量管理相融合,推进AS9100标准换版贯标工作,严格研制过程质量管控,强化质量要求落地;贯彻落实产品适航要求,开展两机专项适航共性关键技术研究,准备适航TC取证申请;升级引高端、育骨干、稳核心举措,加强人才引进培育,完善员工激励体系;实现市场研究与客户服务体系及项目研制紧耦合,密切关注商用航空发动机市场动态,建立与未来用户的对接协调机制;推进产品与运营成本管控体系建设,确保年度经营目标实现;推动以价值驱动、严慎细实、执行力为主题的文化再塑;全面加强党的建设,落实从严治党责任和党风廉政建设两个责任,指导群团工作有效开展。

  开创党建和思想政治工作新局面,进一步激发创新动力和发展活力。以习近平总书记系列重要讲话精神为指导开展思想建设,加强舆论引导,加强思想引领,抓好形势任务教育,发挥舆论生产力作用。以“三型”党组织建设为核心开展组织建设,从全局着眼,从动力所客观实际入手,不断创新和完善党建工作体系,逐步形成党建工作发展完善的内在驱动力。科学规划党建工作目标,扎实做好党的组织建设,强化党建工作一岗双责。

提升质量深入开展零缺陷质量提升工程,强化质量体系建设,明晰管理界面,夯实质量管理基础;发挥质量奖惩的激励作用,加强责任追究。

  以“三严三实”专题教育活动为载体,推进作风建设和反腐倡廉建设。贯彻落实从严治党总体要求,坚持惩防并举,推进廉洁文化建设,构建不敢腐、不能腐、不想腐的防范机制。以推进依法治所为目标,开展党的制度建设,进一步健全制度机制和管理体系,强化制度执行力。把党建工作纳入法治化、规范化、制度化轨道,引导树立依法治所理念。

技术创新聚焦核心技术,加强新材料、新结构、新技术预先研究;持续深入开展总经理工程和重点科研攻关项目,细化技术人员专业分类;深入开展厂所战略合作,建立科研生产一体化的协同平台。

  以大力培育和践行社会主义核心价值观为主线,推进集团文化建设落地,采取职工喜闻乐见的形式,注重人文关怀,开展特色文化活动。以服务群众为工作生命线,钉牢群众所急、党政所需、群团所能的领域,充分发挥桥梁纽带作用。切实维护职工权益,加速青年成长成才,完善离退休人员的管理和服务工作,认真做好信访稳定工作。(来源:中国航空报 中航空天发动机研究院总经理、中航工业动力所第一所长刘廷毅中航工业动力所所长李宏新党委书记吴文生)

管理创新加快运营管理体系建设;强化供应商管理,培育长期、稳定、可靠的战略供应商;持续提质增效,全力收缩清理非主业。

服务创新调整服务保障模式,发挥区域服务保障与型号集中管理双重优势,实现和用户无缝对接;成立服务保障技术研究机构,组建外场服务保障柔性团队,快速解决外场问题。

人力管理按照中国航发总体规划,合理控制、调整人才结构比例,不断完善人才激励、培养、评价等综合配套措施。

党建方面以两学一做学习教育、质量放心党支部和质量放心党员、使命、责任、担当大讨论等工作为抓手,实施五大工程,全面从严治党,加强党的建设,把党建工作与企业发展紧密融合。

东安公司:聚焦主业精准发力

管理发力,效益更优。管理精益、高效是完成科研生产任务的首要前提。一是深入推进规则标准年工作,以生产任务目标为导向,细化生产作业计划,提前识别任务风险,增强重点环节管控;二是以严格考核为手段,层层分解落实责任,增强服务意识,提升管理效率;三是强化红线管理,做好质量、安全、保密工作,为科研生产提供坚强的基础保障。

技术发力,干得更快。东安将以科研生产难题为导向,加强技术创新,推进精益改善,加大基础投入,清除技术拦路虎;另一方面,大力推进技术人格化,给骨干压担子、交任务,开展点题攻关,在完成的任务磨炼中加快人才成长、成熟,实现双赢。

文化发力,担当更强。一是充分发挥党委领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,深入开展使命、责任、担当大讨论,激发广大党员、干部完成科研生产任务的使命感和责任感;二加强各级领导干部这一关键的少数的管理,增强昼无为、夜难寐的担当意识,聚焦主业,专注科研生产;三是广泛开展劳模故事会、劳动竞赛等活动,弘扬集团文化和东安文化,凝聚职工合力,积极投身到科研生产任务中。

发动机研究院:夯实发展基础加速提升能力

本着学深学透、精准对标、主动作为、找准定位的思路,将聚焦主业,聚精会神,努力承担起中国航发战略性、前沿性和基础性研究任务,发挥好集团公司航空发动机发展战略与规划研究、基础与应用研究、共性技术研究、仿真技术研究、研发体系建设、信息化建设、对外技术合作等核心职能,履行好航空发动机自主创新先行者的使命责任。

一是开展航空发动机发展战略与规划研究。深入研究世界航空发动机发展趋势和国家航空装备建设发展需求,提出航空发动机发展战略及规划,为集团公司战略决策与规划制订、项目立项审查和实施过程评估等工作提供技术支持。

二是建设开放协同的基础研究体系。根据航空发动机发展战略目标和指标,提炼基础和共性技术研究课题,依托集团内外优势技术力量,搭建产学研用协同创新平台,开展新概念发动机探索和前沿技术研究,建立基础研究、集成验证和技术转移应用机制,提高协同创新效率和技术转移效果,探索建立基础研究的新型举国体制。

三是科学规范地建设航空发动机自主创新研发体系。深入开展研发体系建设方法和体系架构研究,重点开展产品研发、生产制造、服务保障等核心能力体系建设,推进设计制造协同,建设行业工程数据库,搭建信息化网络平台,开展仿真技术研究和应用,为自主研制先进可靠的航空发动机提供坚实的体系支撑。

四是打造一支信念坚定、勇于探索、作风严谨、高效执行的高素质人才队伍。以强有力的党建优势提升文化软实力,加速提升自身能力,努力做好航空发动机自主创新的先行者。

西航公司:精心策划 抓实管理

西航公司对标中国航发2016年度科研生产任务责任令内容,针对23项具体问题制定37项有效措施,组织各单位签订生产任务责任书。一是强化科研型号管理。研讨、分析科研型号管理工作中存在的问题,明确了必须紧密围绕军品任务的工作核心,从完善科研管理体系、产品状态管理、强化项目管理、深化供应链管理、严抓风险管控等方面确定了后续科研型号管理17项重点工作。二是抓实技术质量提升。提前制定预案,突出状态管理工作,严格对外购成附件、毛料供应商的技术性审查;加快型号技术攻关研究进度,做好成果的转化、固化与执行;聚焦重、难点问题解决,持续发挥专家作用。三是变革考核管理。依据中国航发考核体系变化,对公司绩效考核内容做出调整,以军品科研生产任务的完成为核心进行刚性考核,考核结果与单位绩效、个人绩效、薪酬等进行强挂钩。同时,在干部考核、评先评优中加大对生产任务完成情况的考评比重,增强各单位、各级领导干部的生产主体责任意识和军品服务保障意识。四是有序推进投资清理工作。把握基本原则,明确总体方案,制定工作节点,有序开展亏损企业整治。按计划开展三供一业移交相关工作。五是切实发挥党群组织作用。深入开展两学一做学习教育及使命、责任、担当大讨论,围绕科研生产任务,加强干部执行力检查,通过劳动竞赛等形式,助推生产任务完成。

涡轮院:聚焦主业 自主创新

涡轮院按照创新来源于长期技术积累,立足于规范研制体系,定位于型号研制目标指导思想,建立以产品型号研制为目标、基于研制流程为基准的组织架构与管理流程。以项目管理为主线,对设计、试验、制造、装配、加工等全流程实施项目系统管理。一是聚焦两机重大专项、型号研制、预先研究等航空科研任务。抓好重大专项相关工作,保障型号科研试飞,发布年度技术攻关和科技创新项目,重点突破型号研制、预研专项及先进技术研究、关键试验及测试技术。二是建立适应多型号、多项目的科研管理流程和制度。三是深入推进专业建设,实现技术能力提升。四是抓好科技人才队伍建设,提升研发技术水平。五是加强仿真能力建设,助推自主研发。六是强化科研质量和发动机产品研制全过程质量管控。七是开展学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型六型班组建设,强化执行力。

以严的标准和实的作风坚决落实全面从严治党主体责任,为航空科研主业发展提供坚强保障。深入推进两学一做学习教育,重点开展好争创质量放心党支部、争做质量放心党员等活动。强化基层党组织建设,完善党建制度化体系建设。抓实班子建设、能力建设、作风建设、队伍建设,树立说了算、定了干、马上办的工作作风,打造务实担当的干部队伍和思想、技术过硬的人才队伍。深入开展党风廉政建设和反腐败工作,执行两个责任清单,坚持三重一大集体决策制度等制度执行。全面推进加强青年工作各项举措落实,有力发挥生力军作用。

编辑:中国军事 本文来源:强化科研与体系建设,中国航发所属单位落实战

关键词: